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防磨防爆权威人物

 Authority figures

黄前锋

中 文 名:    国 籍:中国    生 日:    出生地:
职 业:中电电力贵溪检修锅炉公司副经理    公 司:中电电力贵溪检修锅炉公司

收录时间:2016-01-06   更新时间:2016-01-27
文章:0篇     关注度:162
擅长领域:
  • 防磨防爆检查

    黄前锋立足本职岗位,勤勤恳恳工作,刻苦钻研锅炉专业防磨防爆技术,使该项技术在同行业成为特殊服务项目,打响了特色服务第一炮,为江西中电公司以差异化战略参与市场竞争打下了坚实的基础。2007年, 黄前锋被中电国际聘为“锅炉专业防磨防爆技术能手”,2009年,先后被江西分公司评为“专业带头人”,荣获集团公司“第四届青年岗位能手”、江西分公司“安全生产先进个人”等称号。

    只有勤学苦练才能成为锅炉行家。学习是工作的需要,工作是学习的动力,为了弄通弄懂锅炉技术难题,黄前锋注重悉心学习和钻研业务知识,一方面虚心向老师傅求教,一方面坚持深入一线。锅炉的每一次计划检修、调停备用的“四管”防磨防爆检查、处理,他都全程参与,认真掌握第一手资料,并总能发现新问题、新现象。为了拓宽知识面, 2002年,黄前锋考入上海电力学院热能动力工程专业深造,取得本科专业学历;2005年,他取得了国家注册二级建造师资质证书,实现了专业上的又一次飞跃。从事锅炉检修工作10多年,他先后在班组技术员、车间技术主管、副经理等岗位上得到了充分的锻炼,技术水平日渐娴熟,多次发现和处理设备重大安全隐患,尤其是在锅炉“四管”防磨防爆方面具有自己独特的见解,其编写的《杜绝人为责任性的锅炉‘四管’泄漏》在中电国际防磨防爆工作研讨会上进行专题演讲;《应用防磨防爆管理体系进行锅炉‘四管’评估》一文获中电联电站检修技术交流成果三等奖。

    只有吃苦耐劳才能成为整治设备的能手。为了掌握贵溪6台机组的锅炉系统的特性,黄前锋尽量减少休息时间,不怕苦不怕累,平时注意巡检设备,收集缺陷实例,并认真地加以分析,寻找相应的规律,提出技术改进方案,多次消除了重大设备隐患,提高了设备可靠性。他主持或参与了贵溪锅炉设备的多项技术改造项目,其中《#1-4炉低温再热器改进》、《#4炉旁路省煤器及烟气挡板改进》、《#4炉空气预热器加装声波吹灰器》、《#1炉水系统水平衡试验》、《#1炉锅炉水膜除尘器简易湿法脱硫除尘》等10多项技改科技项目获省、部级奖项。为规范锅炉检修流程,推进设备对标管理,黄前锋牵头负责或参与修订了公司《防止锅炉“四管”爆漏管理实施细则》,进一步理顺了公司防磨防爆实施程序,完善了《防磨防爆检查记录卡》及班组看板管理制度,编制出《机组防磨防爆检查的重点及处理方法》指导手册,有效地推进锅炉防磨检查的标准化、精细化管理,较好地确保机组安全稳定运行,创造了良好的经济效益。2005-2008年,贵溪四台125MW机组的非停次数远远低于受控目标;2008年,贵溪#6机组A修连运300多天;2008年度,贵溪#5机组获全国300MW机组可靠性评比金牌机组称号,2009年度,#6机组获得集团公司生产运营对标“标杆机组”称号。

    只有兢兢业业才能成为创建品牌的功臣。锅炉“四管”泄漏是引起发电机组非计划停运的主要因素,也是困扰锅炉检修人员的一大难题。因此,各火力厂高度重视锅炉“四管”防磨防爆工作。“四管” 防磨防爆技术含量高,是一项高附加值的检修项目。2007年,贵溪分公司开始组建队伍开展防磨防爆业务,黄前锋成为项目主要带头人。2007年12月,他带队到福建华电可门电厂,对其#1锅炉A修“四管”检查评估,专家组的出色表现得到业主的充分肯定,“四管”防磨防爆业务一炮打响。2008年2月,他带领队伍对大唐国际宁德电厂#4炉“四管”状况进行普查、评估,提交报告103份,测量数据1700个,发现缺陷37条,发现重大缺陷4条,确保了锅炉“四管”状况可控、在控。截止2010年4月,黄前锋先后15次带领防磨防爆专家组赴福建可门、宁德、湄洲湾、泉州和江西丰城、井冈山等电厂,对300MW、600MW级的机组锅炉“四管”开展检查、评估,机组检修后均实现全优,得到业主高度称赞,之后,江西、福建区域的电厂纷纷主动邀请专家队伍参加其锅炉防磨防爆检查评估,品牌效应不断扩大,锅炉“四管”防磨防爆项目已成为江西中电公司的特色业务品牌和新的经济增长点。

    只有以身作则才能带出优秀团队。作为锅炉公司负责人,黄前锋注意团结带领一班人齐心协力完成各项任务。他先后带队圆满完成多次机组A、B、C检修任务。为了提高团队的技能水平,他通过各种方式举办培训,并以教练的身份亲自讲课,为提高员工的技能水平做出了积极的努力。在江西中电举办的技能竞赛中,锅炉公司取得团体一等奖、个人一、二等奖的好成绩。为进一步激发员工的工作积极性,黄前锋不断创新管理,先后负责制定《电焊工岗级动态考核办法》,坚持定期对电焊工技能进行考评,考核结果与岗位工资直接挂钩。同时,完善激励机制,在公司率先推行绩效管理,实行多作贡献多得奖,充分调动了各个层次员工的积极性,进一步强化了员工服务意识,提升了服务质量。多年来,锅炉公司及所属班组多次获得贵溪分公司先进集体、先进班组称号。

    黄前锋说,分公司“十佳”青年的荣誉是鼓励、是鞭策,更是新的起点。在今后的工作中,他将倍加珍惜组织给予的崇高荣誉,做到戒骄戒躁,再接再厉,以更加饱满的热情,继续发挥示范和表率作用,在平凡的岗位上为企业发展做出自己应有的贡献。

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