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河南电力“金牌”机组炼成记

发布时间:2017-09-15  点击:66

  近三年来,河南公司以积极参与全国大机组竞赛为契机,不断提升机组安全可靠稳定运行水平,努力打造长周期运行“金牌”机组,共有18台次在大机组竞赛中获奖,占到了集团公司全部获奖机组数量的五分之一;共获得可靠性金牌机组7台次,其中信阳1号机组连续两年获得可靠性金牌机组,最长连续运行时间为753天。在2016年大机组竞赛单项指标排名中,许昌公司2号机组获得300MW级亚临界纯凝湿冷机组供电煤耗最优机组,1号机组获得300MW级亚临界纯凝湿冷机组厂用电率最优机组。

  精挑细选“种子”机组

  选好种子是丰收的前提。河南公司高度重视大机组竞赛的培育工作,制定了大机组竞赛行动方案,分解任务,落实责任,每年年终根据在役各机组检修情况、能耗水平,制定出能效对标和可靠性金牌机组的培育计划,次年年初再根据集团公司下发的大机组竞赛“种子”机组的培育计划进行调整和完善,做到了工作超前谋划、有的放矢。

  在培育过程中,该公司下发了《关于进一步加强燃煤火电机组可靠性“创金牌”工作的通知》,督促基层企业从降缺陷、防非停、运行方式安排等方面落实金牌机组培育计划,在做好设备管理基础工作的同时,做到电量计划和实时调度向“种子”机组倾斜,确保培育机组的运行小时数和负荷率,全程监控机组的运行情况,并且明确提出培育机组的停备必须“说清楚”。

  同时,该公司还把大机组竞赛和可靠性“创金牌”工作作为安全生产的重点奖励项目,逐年加大对获奖机组的奖励力度,由20万元/台次逐步增加到40万元/台次,不断激励各基层企业参与竞赛工作的积极性,提高了机组的健康水平和经济运行水平。

  精准发力设备管控

  参加全国大机组竞赛,既是与同类型机组的竞技交流,也是对自身机组设备性能的一次全方位检验。打铁必须自身硬。一直以来,河南公司始终着力抓好设备管控,不断提高设备的可靠性。

  该公司以提升检修质量为手段,通过落实“项目经理制、项目承诺制”,建立专家组重要节点跟踪验收机制,加强机组检修管理,重点做好防止汽轮机损坏及节能验收监督、锅炉防磨防爆工作等,为机组的长周期运行创造了有利条件;加强技改项目过程管控,提升设备可靠性,通过签订责任状,实行重要节点监管,每季度对重点技改项目的实施情况进行预警,对重点技改项目实施开工条件审查,确保了技改达到预期效果;加强“两防”工作,明确各级责任,加大处罚力度,定期对防范措施落实情况进行检查,防控系统内外发生的安全生产事故在河南公司重复发生。今年以来,针对系统内发生的锅炉HR3C钢材材质问题、发电机机端PT问题、除氧器预留管口盲板问题等该公司开展了设备专项排查治理8次,共发现问题138项,目前已解决106项。

  该公司还加强管理制度的健全和完善,修编、下发了《技术改造项目承诺制管理办法》《质量事件管理办法》《创建精品工程管理办法》《缺陷管理办法》,按照要求对55项新开项目进行了承诺,着力加强设备管理工作。

  精细对标“数一数二”

  “要以‘较真’的态度和‘高、严、细、实’的作风抓安全环保,持续夯实两个基础,做到各项工作‘数一数二’。”河南公司总经理展学平在该公司年中工作会上,为做好下半年的安全和环保工作指明了方向。如何能在提升机组能效水平上做到“数一数二”?该公司有自己的“妙招”,那就是深化对标,做细做实“达设计值”活动和优化运行工作。

  河南公司全面抓好机组“达设计值”工作,努力提高机组能耗指标水平。在做好指标对标方面,按照“寻标、对标、夺标、保标”的工作方法,明确各项指标的对标标杆,建立“以日保周、以周保月、以月保年”的过程管控机制,对各项指标进行“日对标、日督导”,并坚持每月下发安全生产指标对标简报、每月在生产视频会上对主要能耗指标“达设计值”情况进行通报和点评,加强了能耗指标的过程管控。同时,该公司从热平衡、电平衡、水平衡着手,梳理各基层企业能耗问题,对标区域内、大唐集团系统内和电力行业内同等级、同类型先进机组,找差距,补短板,进一步优化各项能耗指标,确保了节能减排任务务期必成。

  在做好经济性评价方面,该公司要求各基层企业每年3月份之前完成经济性评价自查工作,通过自查,完善节能管理相关制度、找准影响设备能耗问题、制定节能降耗治理措施,随后,由河南公司对能耗水平存在较大问题的企业开展经评复查工作,督促各基层企业深入查找影响机组经济性的因素并加以消除,确保机组经济性水平持续提升。

  在做好优化调整方面,该公司加强运行仿真机培训,努力提高运行人员业务技术水平及应急处理能力,杜绝了误操作的发生;开展各企业小指标值际竞赛活动,确保了小指标动态压红线运行;以耗差平台为基础,每日关注各基层企业实时耗差及累计耗差的偏差情况,督促改进;以安全生产视频会为平台,对各单位能耗情况进行点评分析,有效降低了在线耗差。

  下一步,河南公司将继续通过指标在线、离线偏差治理,深化小指标竞赛,挖掘机组节能潜力,充分利用大机组竞赛平台,进一步提高管理水平,努力推动能效工作全面提升。


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